Monien erityyppisten rakennus- ja asennustöiden luonteen ja erityispiirteiden erojen vuoksi tämän alueen tuotantojärjestelmässä voi olla erilaisia säätiöitä tai yhdistyksiä. Rakennusalan luottamus on yksi tärkeimmistä itsekantavaisista lenkeistä johtamisjärjestelmässä. Sillä on taloudellinen riippumattomuus, ja sillä on käytettävissään tiettyjä työvoima- ja aineellisia resursseja.
Sen toiminnallisuus
Tärkeimmät säätiön suorittamat tehtävät ovat:
1. Rakennustilojen ja -kapasiteetin pystytys ja käyttöönotto, koko asennus- ja rakennustyökokonaisuuden tuotanto laatu- ja ajantasaisuusindikaattoreita noudattaen.
2. Kaiken käytettävissä olevan kapasiteetin lisääminen ja optimaalinen käyttö, rakennusteollisuuden tuotannon tehokkuuden lisääminen tehostamalla.
3. Työn tuottavuuden systemaattisen lisäämisen ja työvoimaresurssien asiantuntevan jakamisen ongelman ratkaiseminen ottamalla käyttöön ja kehittämällä tiimisopimustoimintoja.
4. Kustannusten vähentäminen toteutettutyöskentelee laitoksen rakentamisessa ja koko tuotannon ja hallinnon organisoinnin parantamisessa tällä alueella.
5. Ympäristönsuojeluun liittyvien tarvittavien toimintojen kehittäminen ja toteuttaminen.
Kuinka työ etenee
Mahdolliset rakentamismenetelmät - sopimus ja omavarainen. Ensimmäisessä tapauksessa kaikki tarvittavat työt tekevät tietyt suunnittelu- ja rakennusorganisaatiot, jotka houkuttelevat omaa henkilöstöään sekä materiaali- ja teknisiä resurssejaan sopimusten perusteella. Heidän tehtävänsä on rakentaa ja luovuttaa rakennuskohde asiakkaalle ajallaan tällaisessa sopimuksessa määrätyssä ajassa.
Työn organisointi urakoitsijan avulla mahdollistaa pääsääntöisesti sekä aineellisten että työvoimaresurssien operatiivisen hallinnan, mikä mahdollistaa käyttöomaisuuden käyttöönoton oikeaan aikaan ja suunniteltavien tehtävien suorittamisen. lisää työn tuottavuutta ja vähentää aikakustannuksia.
Mitä luottamus voi olla?
Lisäksi säätiöt voivat vaihdella niiden suorittamien toimintojen mukaan. Jotkut heistä harjoittavat yleistä rakennustoimintaa, joka sisältää laajan valikoiman perustyötä tällä alueella - maanrakennustöistä viimeistelyyn. Toisilla on kapea erikoistuminen tiettyyn tyyppiin tai koko joukkoon homogeenisia operaatioita (esim. geodeettinen tai kokoonpano).
Toiminta-alueen kattavuuden os alta rakentamissäätiö voi olla sekä kaupunkitasolla että alueellisella jajopa liittov altion järjestö.
Kenestä luottamus koostuu
Ohjauslaitteisto on jaettu linja- ja toiminnalliseen henkilöstöön. Ensimmäiseen kuuluvat ne itse säätiön ja sen osastojen työntekijät, jotka suorittavat tiettyjä erityistehtäviä tuotannon valmistelussa ja sen johtamisessa. Toiminnalliseen henkilöstöön kuuluvat kaikki muut - työnjohtajat ja vanhemmat työnjohtajat, työnjohtajat, katsastajat, mekaanikot, työnantajat jne. Sen alin lenkki on rakennustyöntekijä.
Trustin hallinto on sen johtajan alainen laitteisto, jonka tehtävänä on johtaa SMU:ta. Johtaja on oikeutettu yksin järjestämään koko yrityksen työn ilman ylimääräisiä v altakirjoja. Säätiön puolesta hän edustaa organisaatiotaan yhteyksissä kolmansien osapuolien oikeushenkilöiden ja yksityishenkilöiden kanssa, hoitaa sen varoja ja omaisuutta, hänellä on oikeus tehdä sopimuksia, antaa v altakirjoja ja avata pankkitilejä yrityksen puolesta.
Rakennusyrityksen organisaatiorakenne
Normaalin toiminnan tehtävien suorittamiseksi säätiöllä, kuten missä tahansa organisaatiossa, on oltava kokoonpanossaan useita osastoja. Ne liittyvät päätuotantoon eli rakennus- ja asennustöiden suorittamiseen sekä puolivalmiiden valmistukseen liittyvien ja tärkeimpiä työtarpeita palvelevien tuotteiden valmistukseen. Tässä tapauksessa puhumme kuljetuksista, tarvikkeista jne.
Yhdistävä linkki organisaation rakenteellisten linkkien välillä (luottamus) onsen tärkein elin on ohjausjärjestelmä. Kunkin divisioonan toiminnot voidaan esittää kaavamaisesti rakentamalla tietty rakenne rakennusorganisaatiolle. Katsotaanpa nopeasti, mitä he tekevät pääosastoilla.
Päälinkeissä - SMU (rakennus- ja asennusosastot) ja UNR (työpäällikön toimistot) - he ovat kiireisiä koko investointihankkeen tai sen osan suoran toteuttamisen kanssa. Täällä käytetään aktiivisesti rakennusprosessissa tarvittavia resursseja ja materiaaleja.
Mikä on PPR
Näillä osastoilla ei ole perustavanlaatuisia eroja rakentamisen organisaation rakenteessa. Heidän tehtävänsä on varmistaa rakentamisen k altaisen vaikean prosessin onnistunut toiminta. Näitä tarkoituksia varten kehitetään ja sovelletaan ns. PPR (projektit työn tuotantoon), joka sisältää monia komponentteja - teknisistä kartoista ja rakennus- ja asennustöiden laatuun liittyvistä asiakirjoista aikataulusuunnitelmiin, joissa on tarkka aikataulu. rakennusprosessin järjestäminen.
Näiden yksiköiden organisaatiorakenne voi vaihdella koneen koon tai tuotantokapasiteetin mukaan. Näin ollen pääosastojen vastuuhenkilöiden asemat voivat vaihdella jonkin verran, esimerkiksi "pääomarakennusinsinööri" tai vastaava
Mitä he tekevät kussakin paikassa?
Pääinsinöörin tehtävät
Päällikkö (johtaja) kahden tai kolmen varamiehen avulla hoitaa kaikenyritys.
Pääinsinöörin virka merkitsee teknisen ja tuotantotoiminnan asioiden ratkaisemista sekä vastuuta työturvallisuudesta ja sen asianmukaisesta järjestämisestä. Häntä voidaan kutsua rakennusalan pääteknologiksi. Hänen alaisiaan ovat tuotanto- ja tekninen (PTO) sekä työ- ja palkkajärjestely (OTiZ).
pääinsinöörin johtama päämekaanikon palvelujen lisäksi ja vastuussa turvallisuudesta. Jälkimmäisen asema on yleensä vanhempi insinööri.
Mitä ammatilliset koulutukset tekevät
PTO:n tehtävänä on hyväksyä säätiön johdolta tai suor alta tilaaj alta suunnitteluarviopaketti rakennettavaksi suunnitellulle kohteelle. Seuraava vaihe on tutkia sitä ja tunnistaa kaikki mahdolliset epäjohdonmukaisuudet ja kommentit sekä muotoilla väitteitä tarvittaessa. Silloin, jos teosten tuotantoprojektia ei ole, ammatillisen koulutuksen tehtävänä on organisoida sen kehittäminen.
Tällä osastolla on johtava rooli materiaalitarpeiden määrittämisessä - materiaalivarastot, rakenteet ja tuotteet sekä kaikki tarvittavat mekanismit ja tekniset välineet. VET suunnittelee myös tuotantoprosessin optimaalisen organisoinnin sekä itse tehtaalla että kaikilla oheistoimialoilla. Tämän osaston työntekijät jakavat tuotantotehtävät esiintyjien kesken, valvovat työskentelyn aikana niiden suorittamisen noudattamista suunnittelu- ja arvioasiakirjojen sekä lukuisten SNiP-vaatimusten kanssa (näinlyhennetyt rakennusmääräykset ja määräykset).
Muut VET-toiminnot
Rakennusorganisaation rakenne viittaa pääsääntöisesti myös tämän osaston tehtäviin tarvittavien materiaalien todellisen kulutuksen valvontaan ja työvoimaresurssien kulujen kirjanpitoon. Sen asiantuntijoiden tulee muun muassa valvoa turvallisuus- ja sanitaatiostandardien noudattamista rakennustyömaalla.
Hän myös järjestää ja valvoo kaikkien toimeenpanoasiakirjojen toteuttamista. VET harjoittaa insinöörien (insinöörien ja teknisten työntekijöiden) ja käyttöhenkilöstön teknistä koulutusta.
Muut asemat ja divisioonat
Mitä päämekaanikko tekee? Hänen tehtävänään on tunnistaa työhön tarvittavien rakennusmekanismien ja -koneiden oikea määrä ja tyyppi. Hän kehittää myös suunnitelmia työn automatisoimiseksi ja koneistamiseksi. Päämekaanikon tehtävänä on toimittaa laitokselle tarvittava määrä sähköä, happea, paineilmaa ja asetyleeniä kaikkien tärkeimpien tuotantoprosessien suorittamiseen.
OTiZ (Työ- ja palkkaosasto) auttaa päätuottajia kehittämään ja valmistelemaan jokaiselle tiimille suunniteltuja työtehtäviä, muodostaa työvoiman sääntelykehyksen, ylläpitää kaikkea työaika- ja henkilöstökulujen raportointia.
HSE-insinöörin alaisuudessa (turvallisuus) - työntekijöiden kouluttaminen päteviin tapoihin suorittaa rakennustyöt, tiedotus, turvallisuusstandardien noudattamisen valvonta.
Talouskysymykset
Pääekonomistin vastuualueena on suunnitelmatyö, toiminnan analysointi ja kaikkien SMU:n kaupallisten asioiden ratkaisu. Hänellä on alaisiaan useita osastoja - suunnittelusta arvioon ja sopimukseen, mukaan lukien tietysti rakennusorganisaation kirjanpito. Jälkimmäisen rooli on yksi tärkeimmistä. Kaikki tietävät, ettei mikään yritys voi toimia ilman tätä palvelua.
Suunnitteluosastolla, jaostopäälliköiden suoralla osallistumisella, laaditaan sekä vuosittaiset että operatiiviset tuotantosuunnitelmat koko SMU:n ja sen eri divisioonien toiminnalle. Siellä on myös yhteenveto kunkin kuluneen suunnittelukauden tuloksista. Yhdessä kirjanpidon kanssa huomioidaan kaikkien tehtävien toteutuminen ja syntyneet kustannukset lasketaan yhteen, laaditaan tilastoraportteja ja analysoidaan kaikkea luottamustoimintaa tuotanto- ja taloussuunnitelmassa.
Lasennusosasto ja ennusteiden ja sopimusten osasto
Rakennusorganisaation kirjanpitoosaston tehtävänä on ottaa huomioon kaikki tuotantoon liittyvät kustannukset, analysoida organisaation ja kaikkien osastojen vaiheita. Sen jälkeen - laadi tase kullekin kalenterijaksolle, organisoi tuotantoon omavarainen järjestelmä.
Muita tärkeitä tavoitteita ovat materiaalikustannusten ja kaikkien niihin liittyvien kustannusten oikeellisuuden valvonta, selvitys kolmansien osapuolten kanssa tietyn työn suorittamisesta, karttuminen ja palkanmaksu työntekijöille.
Arvioidun sopimussuhteen toimintaosasto rakennusorganisaation rakenteessa - ottaa huomioon tilaaj alta saatu suunnittelu- ja arviodokumentaatio, perehtyä huolellisesti, muotoilla tarvittaessa kommentteja ja tarvittavia väitteitä, antaa urakoitsijalle asianmukaisesti laaditut asiakirjat, osallistua kehittämisen järjestämiseen WEP:stä. Lisäksi tämä osasto hoitaa sopimusten tekemisen ja hintojen laskemisen.
Mitä hankinnat ja henkilöstö tekevät
SMU:n hankinnasta vastaavan apulaisjohtajan tehtävänä on tarjota rakennustuotantoa kaikenlaisilla aineellisilla resursseilla. He tekevät markkinointityötä ja tekevät sopimuksia kaiken tarvittavan toimituksesta hankintaosaston kautta. Jälkimmäisen tehtävänä on määrittää ja laskea tarvittava määrä rakennusmateriaaleja, tuotteita, rakenteita, varastoa, työvaatteita, työkaluja jne. yhdessä ammatillisen koulutuksen kanssa.
Vastaanotetut tiedot välitetään hankintaosastolle. SMU:n apulaisjohtaja voi myös itse tehdä sopimuksen tietyn resurssin toimittamisesta. Hankintaosaston toinen nimi on MTO (materiaali- ja tekninen osasto), joka liittyy sen organisointitehtävään ja elinolojen tarjoamiseen kaikille organisaation työntekijöille.
Suurissa UNR:issä on henkilöstöosasto, pienemmissä yksiköissä henkilöstöinsinöörin virka. Tämän asiantuntijan tai mainitun palvelun tehtävänä on rekrytoida työvoimaa ilmoitusten tai työvoiman välityksellä, hoitaa kaikkien työntekijöiden vastaanottoon, irtisanomiseen liittyvien asiakirjojen toimeenpano,koulutus, jatkokoulutus jne.
Rakennusyhtiön johto: kuka on vastuussa mistäkin
Pääsääntöisesti suoraan johtajan alaisuudessa - arvio- ja sopimus- ja suunnitteluosastojen johto sekä henkilöstö- ja kirjanpitopalvelut. Muut yksiköt - yleensä varajäsenet johtavat. Yksi heistä (useimmiten tämä rooli menee pääinsinöörille) toimii säätiön ensimmäisenä varajohtajana.
Muut - tuotannon ja taloustieteen sijaiset (tai pääekonomisti). Heidän vastuualueensa ovat alihankkijoiden ja lähetysosaston koordinointi ja vastaavasti kaikki säätiön suunnitteluun ja taloudelliseen toimintaan liittyvä. Usein taloustieteiden apulaisjohtajan tehtävänä on valvoa ennakkoarvion ja sopimus- ja OTIZ.
Hänen tehtäviin kuuluu muun muassa läheinen vuorovaikutus pääkirjanpitäjäpalvelun kanssa. Sillä on lain mukaan suora alaisuusoikeus vain johtajalle.
Varatoimitusjohtaja johtaa lisäksi lainopillisen neuvonantajan ja sihteerin toimintaa. Hallinto- ja talousosasto (AHO) ja konekirjoitustoimisto ovat pääsääntöisesti suoraan henki- ja henkilöstöasiamiesten alaisia.
